만장일치라면 결정하지 않는다 

 

올바른 결정은 반대되는 의견이나 다른 관점의 충돌에서 생성된다.

따라서 필요한 것은 의견의 일치가 아니라 불일치이고, 모두의 의견이 일치한 경우라면 결정해서는 안 된다. 성과를 올리는 사람은 의도적으로 의견의 불일치를 만들어 내기도 한다.

- 피터 드러커

 

유대인들 역시 "만장일치, 전원찬성이 된 안건은 실행해서는 안 된다"고 가르칩니다.

의견 불일치가 있으면 충분히 시간을 갖고 다각적으로 검토하게 되어 참가자들의 이해도 깊어지고, 그만큼 잘못된 결정을 내리게 될 위험이 줄어듭니다.

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버릴 줄 아는 지혜 

 

개척자들의 공통점 가운데 가장 눈에 띄는 부분은 버릴 줄 안다는 것이다.

개척자들은 전략의 본질이 버리는 것에 있다는 것을 잘 알고 있었다. 모든 것을 잘 한다는 것은 애초부터 불가능하다. 그리고 전략적으로 무엇을 선택한다는 것은 곧 버리는 것과 같은 의미다.   

- ‘대한민국 Only 1 신시장의 개척자들’에서

 

공평하게 자원을 배분하면 조직 내 반발을 줄일 수 있고 각 분야에서 그저 그런 성과는 낼 수 있습니다.  그러나 모든 분야를 잘하겠다는 것은 아무것도 제대로 하지 않겠다는 것과 같은 의미이며,  이는 곧 망할 확률을 높이는 것과 같습니다.

전략의 본질은 '모든 분야를 잘하는 것이 아니라 특정 분야를 버리는 것'입니다.

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3만년전의 휴대전화 통신망

미국의 과학자들이 지하 50미터를 파고 내려가다가 작은 구리 조각을 발견했다, 그러자 미국은 2만년 전에 전국적인 전화망을 가지고 있었다고 발표했다.

이에 자존심이 상한 일본에서는 과학자들을 시켜 지하 100미터를 파보라고 했다. 일본 과학자들은 작은 유리 조각을 발견했다. 그러자 일본은 2만 5000년 전에 전국적인 광통신망을 가지고 있었다고 발표했다.

이에 화가 난 한국---, 과학자들을 시켜 지하 300미터를 파내려갔으나 아무것도 발견하지 못했다. 그러자 한국은 다음과 같이 발표했다.

"3만년 전에 휴대전화 통신망을 가지고 있었다"